Page History

...

• 첫째 우리는 워터폴, 애자일, 스크럼같은 프로세스에 얽매이지 않았다.
• 둘째, 우리는 벽에 포스트잇을 줄세우지 않았다.
• 셋째, 우리는 데일리 스탠드업, 스프린트, 백로그, 칸반, 벨로시티 체킹등 어느 것도 하지 않았다.

우리는 우리의 길을 만들었다. 

베이스캠프에서 직접사용하고 공유하고 있는 개발방법론인  Shape UP에 대해 알아보겠습니다.

...

기존 일하는 방식의 한계

소프트웨어팀이 성장하면서 유사한 문제점들이 생겨난다.

...

우리의 결정은 시간을 세세하게 관리하는 것이 아니라 향후 6주 내에 제품을 발전시키는 것을 기반으로 합니다. 이 기능이 6주후 출시되면 행복한것이며 , 못했을때 가장 큰 리스트역시 6주입니다.

• BET : 벳팅단계에서는ask/Epic등 백로그에서 선택하는것이 아닌 어느정도 모습이 갖춰진 SHAPE를 벳팅테이블에 올려놓고 선택합니다.
• BUILD : 이것을 하기로 했다면 우리는 이 시간이 지난뒤 런칭이 됩니다. 하지만 이것이 런칭이 안될때 우리는 과감하게 이것을 버립니다. 

일감을 측정하기 - 언제까지 되나요?

...

불필요한 나머지를 모두 제거하여 6주내에 출시하였습니다.   

기획여정

...

1. Rough
   1. 러프한것은 누구든 미완성이란것을 알고 있습니다.  너무 구체적이지 않아도 이것으로 충분합니다.
   2. 미완성인 내용으로 얼마나 소요될지 추정하지 않습니다. 그래서 이단계는 구체적이여서도 안됩니다추정할 필요가 없습니다.
2. Sloved
   1. 완성된 SHPAE는 해결가능한것이여야하기때문에 우리가 만드려는 기능의 핵심기능에 대해 먼저 해결방법이 나와야합니다핵심(Core)에 대한 해결방법이 존재해야합니다. 그것이 없으면 Shape는 완성될수 없습니다.  
   2. WireFrame단계에서 가능한지 안가능한지 검토하는것이 아닌 그 이전에 해결방법을 찾아야함을 의미합니다.
3. Bounded
   1. 우리의 시간은 제약적입니다. 이것을 시간내에 해야할 경계를 정하는것이 중요합니다.
   2. 꼭 해야할것과 했으면 좋은것을 분리합니다. 하지만 중요한것은 하지말아야할것을 정의함으로 경계를 만듭니다.하지말아야할것을 정리합니다. 
   3. 하지말아야할것이 꼭 불필요한것은 아닙니다. 이것을 정의하지 않으면 우리의 상상력으로 수많은 하지말아야할것을 만들기때문입니다.
   4. 했으면 하는것을 못했을때 우리는 백로그에 쌓지 않습니다. 중요한것은 언젠가 다시 할수 있게됩니다.  

위 3단계가 완성되었을때 Shape가 완성됨을 의미하고 벳팅테이블에 올려놓습니다.

백로그를 선택하고 시간을 러프하게 추정하고 그 이후 해결방법을 찾는 일하는 방식과의 차이가 있습니다.

BreadBoarding

BreadBoarding

Risk And Rabbit Holes

Image Added

Image Added약간의 오역과 경험에의한 추가적인 개인 해석본이 있을수있으니 원문 아티컬을 권장합니다.

원문링크 : https://basecamp.com/shapeup

장기 계획은 세우지마라

사업 계획이라는 말 자체가 어불성설이다. 사업추측이라면 또 모를까. 재무계획은 재무 추측으로 

전략 계획은 전략 추측으로 바꿔야 옳다. 이렇게 명칭을 바꾸고 나면 얼마나 편한지 모른다.

계획을 세우면 그 계획에 질질 끌려다니지만 , 추측은 기회를 잡기위해 

"이제 보니가 이쪽이 아니라 저쪽이 맞는군." 때로는 이렇게 되어야한다.

이것이 미래에대해 생각하지 말라는 말은 아니며 장애물을 어떻게 다룰지 고민을 하라는 이야기다.

-Rework 중