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애자일을 조직문화에 도입하기 위해 연구하는 문서입니다. ( 지속 업데이트 중) |
링크 : https://miro.com/app/board/o9J_lG0n7ww=/
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2001년, 소프트웨어 업계를 주도하는 17인의 리더들이 스키장에 리더들이 모여 다음을 선언하였다.
- 공정과 도구보다 개인과 상호작용을
- 포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를
- 계약 협상보다 고객과의 협력을
- 계획을 따르기보다 변화에 대응하기
애자일이, 긴민합/민첩함 이란 단어적 의미가 아닌 왼쪽보다 오른쪽에 더 가치를 두는 선언 자체를 의미한다.
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이란 형용사적 단어적 의미가 아닌, 애자일의 선언문의 가치와 원칙을 실천하는
마음가짐이나 방법을 말한다.
애자일의 기원
다음은 1950년 애드워즈 데밍이 한 이야기이다.
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오히려 일본기업인 도요타,소니,혼다등이 데밍의 이야기를 따르며 제조업에서 미국을 앞지르기 시작했으며 부흥기를 맞게되었다.
일본에서 데밍상이 생겨났으며 현재까지도 , 추월당한 미국이 일본을 다시 일본을 연구하기 시작한다. 이 이야기를 소개하는 이유는,
애자일에서 선언하는 가치와 닮아 있으며 애자일이 2001년 갑자기 생겨난생겨난 새로운 이야기가 아니라,
제조업에서 그동안 축적된 문화와 철학이 철학이 소프트웨어 개발에도 영향을 주기 시작했다란 것이다.
더자세한 이야기 : https://steemit.com/kr/@loum/w
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나아가 폭포수 모델을 극복하기 위한 프로토타이핑 등 대안적 모델을 정의하고 찾아간다.
애자일 인식의 뿌리가 되는 고서이다.
도서 링크 : http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9788991268869
관련링크
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메타인지와 애자일
문제를 팀이 정의를 하고 해결해나가는 힘을 키우는것은 , 개개인의 성장과함께 일정수준이 되어야함을 의미한다.
이것은 메타인지와 연관이 있다.
DDD와 애자일
DDD를 하기위해서는 애자일이 필요하다. 애자일이 좋은 소프트웨어를 만들기위한 가치와 마음가짐을 포함
방법론을 이야기한다고 하면 이야기한다고 하면 DDD는 그것을 실천하기위한 구체적인 전략/전술을 이야기한다.
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