애자일을 조직문화에 도입하기 위해 연구하는 문서입니다. ( 지속 업데이트 중) |
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2001년, 소프트웨어 업계를 주도하는 17인의 리더들이 모여 다음을 선언하였다.
애자일이, 긴민합/민첩함 이란 형용사적 단어적 의미가 아닌, 애자일의 선언문의 가치와 원칙을 실천하는
마음가짐이나 방법을 말한다.
다음은 1950년 애드워즈 데밍이 한 이야기이다.
‘품질향상은 실질비용을 낮춘다’고 말했다. 또한 그는 “생산라인에서 가장 중요한 요소는 소비자다.
소비자를 만족시켜 주는 일이 회사의 모든 사람들이 해결해야 할 최우선 과제이다.
모든 직원들이 자기가 만든 제품의 품질에 대해서 스스로 책임을 지는 품질 책임체제를 구축해야 한다. 기
업의 수익은 제품과 서비스에 만족하고 이를 지속적으로 구매하는 단골고객으로부터 나온다.”라고 말했다.
품질과 관련한 , 현재는 당연한 이야기인것처럼 보이지만, 1950대에 위 이야기는 미국에서 무시가되었으며
오히려 일본기업인 도요타,소니,혼다등이 데밍의 이야기를 따르며 제조업에서 미국을 앞지르기 시작했으며 부흥기를 맞게되었다.
일본에서 데밍상이 생겨났으며, 추월당한 미국이 일본을 다시 연구하기 시작한다. 이 이야기를 소개하는 이유는,
애자일에서 선언하는 가치와 닮아 있으며 애자일이 2001년 갑자기 생겨난 새로운 이야기가 아니라
제조업에서 그동안 축적된 문화와 철학이 소프트웨어 개발에도 영향을 주기 시작했다란 것이다.
더자세한 이야기 : https://steemit.com/kr/@loum/w
소프트웨어 개발 중에 고약한 성질을 품은 문제를 만났을 때 그를 합당하게 해결하는 방법을 찾아나가고 있다. 주로 사용되는 폭포수 모델의 개괄적 원리를 설명하면서,
그로는 고약한 문제를 해결하는 데 부족함을 보여준다. 폭포수 모델의 변종인 소용돌이 모델 등에 대해서도 살펴보고 있다
나아가 폭포수 모델을 극복하기 위한 프로토타이핑 등 대안적 모델을 정의하고 찾아간다.
애자일 인식의 뿌리가 되는 고서이다.
도서 링크 : http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9788991268869
문제를 팀이 정의를 하고 해결해나가는 힘을 키우는것은 , 개개인의 성장과함께 일정수준이 되어야함을 의미한다.
이것은 메타인지와 연관이 있다.
DDD를 하기위해서는 애자일이 필요하다. 애자일이 좋은 소프트웨어를 만들기위한 가치와 마음가짐을 포함
방법론을 이야기한다고 하면 이야기한다고 하면 DDD는 그것을 실천하기위한 구체적인 전략/전술을 이야기한다.