애자일을 조직문화에 도입하기 위해 연구하는 문서입니다.
( 지속 업데이트 중)
링크 : https://miro.com/app/board/o9J_lG0n7ww=/
애자일 선언
2001년, 소프트웨어 업계를 주도하는 17인의 리더들이 모여 다음을 선언하였다.
- 공정과 도구보다 개인과 상호작용을
- 포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를
- 계약 협상보다 고객과의 협력을
- 계획을 따르기보다 변화에 대응하기
애자일이, 긴민합/민첩함 이란 형용사적 단어적 의미가 아닌, 애자일의 선언문의 가치와 원칙을 실천하는
마음가짐이나 방법을 말한다.
애자일의 기원
다음은 1950년 애드워즈 데밍이 한 이야기이다.
‘품질향상은 실질비용을 낮춘다’고 말했다. 또한 그는 “생산라인에서 가장 중요한 요소는 소비자다.
소비자를 만족시켜 주는 일이 회사의 모든 사람들이 해결해야 할 최우선 과제이다.
모든 직원들이 자기가 만든 제품의 품질에 대해서 스스로 책임을 지는 품질 책임체제를 구축해야 한다. 기
업의 수익은 제품과 서비스에 만족하고 이를 지속적으로 구매하는 단골고객으로부터 나온다.”라고 말했다.
품질과 관련한 , 현재는 당연한 이야기인것처럼 보이지만, 1950대에 위 이야기는 미국에서 무시가되었으며
오히려 일본기업인 도요타,소니,혼다등이 데밍의 이야기를 따르며 제조업에서 미국을 앞지르기 시작했으며 부흥기를 맞게되었다.
일본에서 데밍상이 생겨났으며, 추월당한 미국이 일본을 다시 연구하기 시작한다. 이 이야기를 소개하는 이유는,
애자일에서 선언하는 가치와 닮아 있으며 애자일이 2001년 갑자기 생겨난 새로운 이야기가 아니라
제조업에서 그동안 축적된 문화와 철학이 소프트웨어 개발에도 영향을 주기 시작했다란 것이다.
더자세한 이야기 : https://steemit.com/kr/@loum/w
애자일 인식 뿌리 - 소프트웨어
소프트웨어 개발 중에 고약한 성질을 품은 문제를 만났을 때 그를 합당하게 해결하는 방법을 찾아나가고 있다. 주로 사용되는 폭포수 모델의 개괄적 원리를 설명하면서,
그로는 고약한 문제를 해결하는 데 부족함을 보여준다. 폭포수 모델의 변종인 소용돌이 모델 등에 대해서도 살펴보고 있다
나아가 폭포수 모델을 극복하기 위한 프로토타이핑 등 대안적 모델을 정의하고 찾아간다.
애자일 인식의 뿌리가 되는 고서이다.
도서 링크 : http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9788991268869
메타인지와 애자일
문제를 팀이 정의를 하고 해결해나가는 힘을 키우는것은 , 개개인의 성장과함께 일정수준이 되어야함을 의미한다.
이것은 메타인지와 연관이 있다.
DDD와 애자일
DDD를 하기위해서는 애자일이 필요하다. 애자일이 좋은 소프트웨어를 만들기위한 가치와 마음가짐을 포함
방법론을 이야기한다고 하면 이야기한다고 하면 DDD는 그것을 실천하기위한 구체적인 전략/전술을 이야기한다.
basecamp 의 개발 프로세스 - Shape Up 요약정리.
과거 몇년간 어떻게 작은 팀으로, 높은 품질의 소프트웨어를 그렇게 빨리 개발해내는지 물어보곤 했다. 또, 개발자들을 오랫동안 유지하는지도.
첫째, 우리는 워터폴, 스크럼같은 프로세스에 얽매이지 않았다. 둘째, 우리는 벽에 포스트잇을 줄세우지 않았다. 셋째, 우리는 데일리 스탠드업, 스프린트, 백로그, 칸반, 벨로시티 체킹등 어느 것도 하지 않았다.
우리는 우리의 길을 만들었다.
링크 :
우리의 애자일을 만들기위해, 위 방법도 연구해볼필요가 있겠네요 ( 아직은 , 국내 관련 서적이 거의 없는 상타)