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이 영상의 제목인 "삼성이 망하면 우리나라도 망한다"는 표현은 다소 자극적인 인상을 주며, 개인적으로 선호하는 접근 방식은 아닙니다.
또한, 기술에 대한 예측이나 단정적인 전망—예를 들어 "된다/안 된다"와 같은 확증적 판단—역시 제 취향은 아니며, 전적으로 신뢰하지도 않습니다.
그럼에도 불구하고, 기술적 통찰력이나 지식 자체는 무시할 수 없는 가치가 있다고 생각하기에 이러한 콘텐츠를 가끔 참고하는 편입니다.
이 콘텐츠의 제목은 다소 과격했지만, 내용 중 일부는 인상 깊은 통찰을 담고 있어 이를 바탕으로 스크립트를 정리하고 요약해보게 되었습니다.
고객의 문제에 병적으로 몰입하라.
고객이 불편을 겪는 그 순간, 우리가 퇴근 중이라는 이유는 변명이 될 수 없다.
"10명이 미치도록 사랑하는 제품"을 만들고 그들로부터 배우고 개선하라.
리더는 전장에서 가장 앞에 서야 한다.
엘빈(진격의 거인)이나 이순신 장군처럼 직접 현장에 뛰어들어 팀에 용기를 불어넣어야 한다.
단순한 장시간 노동이 아닌, 문제 해결에 대한 깊은 몰입이 중요하다.
의미 없는 8시간보다는 고객의 문제에 몰입하는 2시간이 더 값지다.
학벌이나 타이틀보다 실제 고객 가치를 창출한 성과가 중요하다.
정주영 회장의 일화....
첫 수를 두는 것을 두려워하지 마라.
남들이 조롱해도 작은 균열이 시장을 바꾸는 시작점이 된다.
반도체든 소프트웨어든 핵심은 "고객을 위해 존재하는 철학"이다.
TSMC가 애플을 위해 50명을 파견했듯, 고객 문제 해결은 우리 책임이다.
대표든 팀원이든 직접 고객과 소통하고 문제를 처리하라.
디스코드, 전화, 유튜브든 어떤 수단이든 고객을 향한 행동이 우선이다.
남을 비웃는 냉소는 아무런 가치를 만들지 못한다.
실패해도 실행한 자가, 가치를 만든다. 실행하는 도전가가 되라.
상위 컨텐츠 AI시대 개발문화를 재해석하고 연구합니다.