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  하루에도 여러차례 서비스코드를 개선하기위해 커밋을하고, 그 커밋은 어떠한 결정에 의해 이루어지며

그 어떠한 결정과정은 , 친절한 관련 담당자를 통해  중요한 결정 내용을 메일에 문의하고 그것을

서비스 코드에 반영하고 일을 빠르게 진행하였다라고 착각하는것입니다.

잘돌아가도 문제입니다. 왜 그렇게 작동되는지 나중에 아무도 아는사람이 없다란것입니다.

이것은 기존 기능을 개선할수 없음을 의미합니다.

장애처리와 관련해서는 해결을위한 서버 재부팅도 어떠한 메일함 어딘가에 있습니다. 메신져 어딘가에 있습니다. 친절한 담당자가 

잘 대응을 해주었으니까요.

 장애처리와 관련해서는 해결을위한 처리도 원인 파악을 통해 이루어졌지만

지식및 운영에 관련하여 그어떠한 노하우도 쌓이지않고 추적이 되지 않으니 개선방안도 찾기 어렵습니다또 생깁니다.

한번한 실수는 보통 한사람이 다시 잘안합니다. 과거에했던 누군가의 실수를 팀내 다른사람이 되풀이할뿐이죠

 이것을 지켜보는 상위 관리팀에서 극단의 지침이 내려왔습니다지침을 내립니다.

그냥 놀아라, 너희가 노는것을 보장해주겠다.

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• 상대팀의 리소스를 , 내가 함부로 사용할수 없다란것. 
• 또한 그 리소스에 대한 역활이  애시당초 정의한적 없었다란것
• 미리 계획할수 있었에도 불구하고 , 우리팀에서는 이거안되면 안되 긴급으로 문의를 한것

기존에는 그게 미덕이였습니다이러한게  미덕이였습니다.

• 퇴근시간까지 긴급하게 응대를 해주면 착한 개발자 ,
• 문의받은 그내용이 무엇인지 어렵풋이알지만 신속하게 잘못된 정보로 응대를 해줘도 착한 개발자였습니다.

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