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- 첫째 우리는 워터폴, 애자일, 스크럼같은 프로세스에 얽매이지 않았다.
- 둘째, 우리는 벽에 포스트잇을 줄세우지 않았다.
- 셋째, 우리는 데일리 스탠드업, 스프린트, 백로그, 칸반, 벨로시티 체킹등 어느 것도 하지 않았다.
우리는 우리의 길을 만들었다.
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경영및 제품철학 기반으로 경험베이스로 개발철할및
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방법론이 태생하였으며 개발방법론과 연관된 경영철학인 경우 Rework(번역본)에서 발췌하였습니다.
오역과 경험에의한 추가적인 개인 해석본이 있을수있으며 ShapeUp에대한 자세한 내용은 참고링크에 있는 원문 아티컬을 권장합니다.
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기존 일하는 방식의 한계
소프트웨어팀이 성장하면서 유사한 문제점들이 생겨난다.
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- 기한 내에 리스크 최소로 구현을 완료하자
- 집중과 휴식을 번갈아가며 6주-2주 주기로하자
- 기한 내 못할 것은 현명하게 포기하고 필수적인 것을 만들자
- 개발자, 디자이너가 자율성 높게 일할 수 있게하자.
BaseCamp가 BaseCamp(37signals)가 만든 ShapeUP을 요약하여 살펴보겠습니다.
Shape UP Life Cycle
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토끼굴에 빠지지 않기~ 이상한 나라 엘리스에의 토끼굴을 의미하며 한번빠지면 나오는데 너무 오랜 시간이 걸림을 의미합니다.
우리가 원했던것예측한시간
실제
실제작동되는 시간
토끼굴을 찾지 못하면 우리의 릴리즈는 더 늘어나게됩니다. 예상된 문제들은 벳팅테이블에서 고려할수 있게 함께 올라갑니다.
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팀은 우리가 베팅한 시간 내에 배포를 해야합니다. 이것이 지켜지지 않으면 우리는 더이상 프로젝트를 확장하지 않습니다.
프로젝트의 가치를 6주로 생각하고 시작하였는데 그 2배~3배~10배로 소비하는것은 어리석은 일입니다.
"어떤 대가를 치르더라도 이 프로젝트를 수행해야해"와 같은 유형의 프로젝트는 대부분 없으며
이것을 계속 연장하는것은 우리의 프로덕트개발에 과부하를 주는것입니다.
중단하지 못하는경우 새로운 프로젝트를 못할수도 있고더 중요한 일을 못하게 할수도 있기때문입니다.
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중소기업규모 정도이며 B2B 스몰비즈니스 대상 Sass제품의 개발방법론인점을 참고하면 더 도움될것같습니다.
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B2B Small비즈니스에 성공경험을 가진 방법론으로 규모및 환경과 성장에따라 적합한 방식이 각각 있을것으로 여겨지며
유니콘이 등장하면 성공방적식인것처럼 유행처럼 따라가게 되는데 다양한 규모, 다양한 비즈니스 타켓에 대한 개발방법론이 등장해
선택지가 다양해졌으면 좋겠습니다. 선택지라기보다 성장하면서 우리만의 방식을 찾아가는것이 더 어울릴것같습니다.
도메인은 발명이 아니라 발견이다. - DDD중
좋은팀이 오래가는것이 아니라, 오랫동안 성장한 팀이 좋은팀이다. - 애자일중
방법론입니다.유니콘의 개발방법론이 유행이 되면 모두가 한가지 방식을 따라가는데 다양한 규모 다양한 타켓에대한 방법론이 나와
선택지가 다양해졌으면 좋겠습니다.
Part 3 Building단계에 대한 세부적인 내용은 제외되었으며 자세한 내용은 참고링크에 있는 원문 아티컬을 권장하며 마칩니다.
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