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회의는 독이다. 

최악의 방해 요소는 회의다. 이 유는 다음과 같다.

• 말과 추상적인 개념뿐 실질적인 것이 없다.
• 들인 시간에 비해 전달되는 정보량이 지극히 적다.
• 삼천포로 빠질 때가 너무 많다.
• 일에 차질을 빚을 만큼 준비 시간이 오래 걸린다.
• 도대체 무엇을 위한 회의인지 모를 정도로 의사의정이 불분명할 때가 많다.
• 얼토당토않은 말로 시간을 낭비하는 사람이 꼭 한명씩 있다.
• 회의는 회의를 낳는다. 회의에 회의가 꼬리를 문다

회의의 숨은 비용까지 다 따지면 실로 엄청나다. 10명이 1시간회의를 하면 10시간의 생산성을 포기하는 셈이다.

그리고 하던 일을 멈추고 회의장으로 갔다가 다시 돌아오는 시간까지 계산하면 15시간 이상의 손해일수 있다.

15시간은 2md에 해당하며 이것을 포기할 만한 가치가 있을까? 때로는 그럴 수도 있다. 하지만 대가가 너무 비싸다.

사업주로서 저는 직원들의 시간과 관심을 보호하는 것이 제가 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나라는 것을 깨닫게 되었습니다.

예를 들어 Basecamp에는 상태 회의가 없습니다. 우리 모두는 이러한 회의를 알고 있습니다. 한 사람이 잠시 이야기하고 몇 가지 계획을 공유한 다음 다음 사람이 같은 일을 합니다. 그들은 시간 낭비입니다. 왜? 모든 사람을 동시에 모으는 것이 효율적인 것처럼 보이지만 그렇지 않습니다. 한 방에 8명이 한 시간 동안 머무르는 데에는 한 시간의 비용이 들지 않습니다. 8시간이 소요됩니다.

대신, 우리는 사람들에게 Basecamp에 매일 또는 매주 업데이트를 작성하여 다른 사람들이 여유 시간이 있을 때 읽을 수 있도록 요청합니다. 이를 통해 일주일에 수십 시간이 절약되고 사람들에게 중단 없이 더 많은 시간을 제공할 수 있습니다. 회의는 시간을 "이전"과 "이후"로 나누는 경향이 있습니다. 그러한 회의를 없애면 사람들은 갑자기 업무에 몰입할 수 있는 충분한 시간을 갖게 됩니다.

나는 사람들에게 실제로 일주일에 40시간을 할애한다면 일주일에 40시간이면 훌륭한 일을 완수하기에 충분하다고 믿습니다. 40달러를 받고 그들에게 12달러만 주는 것은 누군가에게서 일주일에 28시간을 훔치는 것과 같습니다. Basecamp에서는 40시간이 40시간을 의미하도록 하는 방향으로 상당한 진전을 이루었습니다.

누군가를 고용한다고 해서 그 사람을 소유하는 것은 아니라는 점을 기억하십시오. 근무 주간을 "회사 시간"으로 생각하면 이를 회사 소유의 시간으로 바꾸는 것입니다. 하지만 실제로는 회사 시간이 아닙니다. 회사를 위해 일하는 것은 직원의 시간입니다. 회사는 회사의 시간을 빌리는 것이 아니라 사람들의 시간에 대한 대가를 지불하는 것입니다. 의미론처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 사고에 있어 꽤 급진적인 변화가 필요합니다.

• REWORK중

CoolDown

빌드가 완성되면 빌드에 참여한 담당자는 2주간의 휴식기를 가지게 됩니다. 휴가를 의미한다기보다 정비에 가까우며

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