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SHAPE를 지속적으로 하는팀과 Build를 지속적으로 해야하는 팀이 있습니다.

• Out Of Cycle : Shape에 대한 아이디어를 지속 발굴해야하는 제너럴리스트(PM/기획)및 벳팅을 결정하는 C레벨이 포함될수 있습니다. 또한 핵심문제발견시 해결방법을 찾아야하는 스페셜리스트(아키텍트/DBE)가 포함될수도 있습니다. 
• In Cycle : 사이클에 영향을 받는쪽이며 개발 실무진이 해당할수 있습니다. 

우리의 결정은 시간을 세세하게 관리하는 것이 아니라 향후 6주 내에 제품을 발전시키는 것을 기반으로 합니다. 이 기능이 6주후 출시되면 행복한것이며 , 못했을때 가장 큰 리스트역시 리스크역시 6주입니다.

• BET : 벳팅단계에서는ask벳팅단계에서는 task/Epic등 백로그에서 선택하는것이 아닌 어느정도 모습이 갖춰진 SHAPE를 벳팅테이블에 올려놓고 선택합니다.
• BUILD : 베팅이 되었다면 SHAPE 는 6주내에 꼭 배포가 되어야합니다.  작은기능인경우  2주내에 배포될수도 있습니다. 꼭 6주뒤 모두배포해야함을 의미하지는 않습니다.
• COOL DOWN : SHPAE가 런칭이 되면 COOL DOWN시간을 가집니다. 이것을 하기로 했다면 우리는 이 시간이 지난뒤 런칭이 됩니다. 하지만 이것이 런칭이 안될때 우리는 과감하게 이것을 버립니다. 

일감을 측정하기 - 언제까지 되나요?

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새로운 제품은 다릅니다. 기존 제품에 추가하는 것은 고정된 치수의 방에 소파를 구입하는 것과 비슷하지만, 신제품 개발은 건물이 서 있을 수 있도록 벽과 기초가 어디로 가야 하는지 파악하는 것과 같습니다. 우리는 처음부터 새로운 제품을 만들 때 세 가지 작업 단계를 살펴보았습니다. 각 단계마다 우리가 형성하는 방식과 주기 동안 팀이 어떻게 협력할 것인지에 대한 기대치가 다릅니다. 이러한 단계는 여러 사이클에 걸쳐 전개되지만 우리는 여전히 한 번에 하나의 사이클만 베팅합니다.

여기서 소개하는 방법은 ShapeUP은 주로 기존 프로덕트에서 성장하는 과정에서 신규기능을 확장하는 방법에 관한것이며

신규기능을 베팅하는 방식이며 새로운 프로덕트의 경우 베팅방식이 달라야하며 R&D모드로 D모드로 전환되게 됩니다.  첫 출시이후 ShapeUP의 과정으로 전환됩니다.

새로운 팀을 빌드하고 새로운 방식을 채택 할수도 있는 부분이여서 이 부분에대한 부분은 다루지 않았습니다.

대기업 고객은 매력적일 수 있지만 제품, 직원 및 비즈니스 안정성을 뒤집어 놓을 수 있습니다. 수년에 걸쳐 우리는 우리가 깊이 존경하는 여러 회사에 거절을 했습니다. 우리는 소수의 대기업에 모든 위험을 투자하고 싶지 않습니다. 우리는 하나의 큰 계정이 없어져도 비즈니스의 20%를 잃고 싶지 않습니다.  우리는 우리가 그토록 사랑하는 중소기업을 희생시키면서 대기업이 선호하는 방향으로 제품을 밀어붙이고 싶지 않습니다.

• Base캠프의 제품방향에 대한 철학

The circuit breaker

팀은 우리가 베팅한 시간 내에 배포를 해야합니다. 이것이 지켜지지 않으면 우리는 더이상 프로젝트를 확장하지 않습니다.

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