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과거 몇년간 어떻게 작은 팀으로, 높은 품질의 소프트웨어를 그렇게 빨리 개발해내는지 물어보곤 했다. 또, 개발자들을 오랫동안 유지하는지도.

첫째 우리는 워터폴, 애자일, 스크럼같은 프로세스에 얽매이지 않았다.

둘째, 우리는 벽에 포스트잇을 줄세우지 않았다.

셋째, 우리는 데일리 스탠드업, 스프린트, 백로그, 칸반, 벨로시티 체킹등 어느 것도 하지 않았다.

우리는 우리의 길을 만들었다.  베이스캠프 Shape UP에대해 알아보겠습니다.

기존 일하는 방식의 한계

소프트웨어팀이 성장하면서 유사한 문제점들이 생겨난다.

- 팀원들은 프로젝트가 끝없는 행군처럼 느껴진다.

- 프로덕트 매니저들은 프로덕트에 대해 전략적으로 생각할 시간을 낼 수가 없다.

- 창업자들은 자문한다. 왜 우리는 예전에 했던 것처럼, 신속하게 기능을 출시할 수가 없을까?

우리는 4명에서 50명으로 늘어나면서 이런 문제에 직면했다.

사람 수가 늘어나면서, 창업자들의 직관을 전달하기가 어려워졌다. 그래서 새로운 스케일에 맞는 구조가 필요했다. 

• 관리
  • PM은 관리하느라 바빠서 전략적 생각 못함
• 기획
  • 치밀하지 못한 기획으로 지연됨
• 개발
  • 끝없는 행군으로 느껴짐
• 종합
  
  • 정신없고 일이 끝없다 느낌
  • 2주는 의미있는 것을 구현하기 기간이 짧음

Shpae UP 개발 사이클

• 기한 내에 리스크 최소로 구현을 완료하자
• 집중과 휴식을 번갈아가며 6주-2주 주기로하자
• 기한 내 못할 것은 현명하게 포기하고 필수적인 것을 만들자
• 개발자, 디자이너가 자율성 높게 일할 수 있게하자.

EstiMate VS Appetite