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이는 잘 드러나지도 않고, 존재하지도 않는 설계에 엄청난 비지니스 비즈니스 비용을 쏟아붓는일이다.
좋은 설계의 다음 대안은 나쁜설계이다. 이 문구의 요점은 설계를 절대하지 않는것에대한 이야기이다.
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소프트웨어 개발을 이익중심이 아닌 원가 중심으로 생각하는 비지니스 비즈니스 문화가 확고한 경우 설계문화가
생겨날수 없다란것을 경고도 하고 있다.
큰 진흙 덩어리
여기서 큰 진흙 덩어리는 , 여러개의 비지니스 비즈니스 모델이 하나의 서비스에 뭉쳐 작동되는 솔리드 시스템 자체에 대해 문제를 말하는것이 아니다.
비지니스 비즈니스 모델의 특성과 작동방식을 구분하는 경계가 어떠한 형태로든 존재하지않거나, 파악되지 않는 현상이된 그 자체이며
그러한 현상이 되어가는 원인으로는 비지니스 비즈니스 로직이 생길때마다, 프로젝트 예측을 매우강하게 요구하여 설계에 들이는 노력이 소프트웨어가 지연되는
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설명을 하고 있다. 이러한 덩어리가 되는것에 대한 원인은 비지니스모델 비즈니스모델 자체의 변화와 복잡성때문이며
도메인을 중심에 놓고 복잡성을 다뤄야 한다라고 이어집니다. DDD이전에는 몇가지 복잡한 문제를 풀기위해
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- 시간이 지남에 따라 발생하는 이벤트를 과거형으로 나열
- 개발적요소(클래스,데이터베이스)가 아닌 이벤트와 비지니스 비즈니스 프로세스에 집중
- 팀은 이해의 폭을 획기적으로 증신시키고, 비지니스모델을 비즈니스모델을 잘 이해한다고 생각한 전문가도 이해의 폭을 다시 넗히고 새로운 통찰력을 가지게됨
- 모든사람이 무언가를 배우게된다.
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