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토요타의 간반(看板)방식이나 지도카(自動化), JIT(Just-In-Time), 업무 표준화는 데밍의 품질 이론 속에서 태어난 것이다.

품질은 우리가 경쟁사로부터 살아 남을수 있는 마지막 기회이다. - 잭 웰치

데밍의 품질은 제조업뿐만 아니라 소프트웨어에도 중요하게 적용될수 있는 것으로

제조업에서 큰 변화의 터닝지점이 데밍의 품질이론이였다라고 하면 소프트웨어는 애자일이라고 볼수 있습니다.

우리의 시장은 과거와는 달리 변덕스럽고,불확실하며,복잡하고 모호하다

폭포수 모델이 규모를 다루는 방법에 가까웠다고 하면 애자일은 변화를 만들고 변화에 대응하는 능력이며, 불확실하고 급변하는 환경에서 궁극적으로 성공을 거두기 위해 그 환경을 다루는 방법이다.

2001년, 소프트웨어 업계를 주도하는 17인의 리더들이 모여 다음을 선언하였다.

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소프트웨어의 복잡성과 변화가 아닌 규모를 관리하는 측면에서는 워터폴이 효율적일수 있습니다.

우리의 시장은 과거와는 달리 변덕스럽고,불확실하며,복잡하고 모호하다

문제를 팀이 정의를 하고 해결해나가는 힘을 키우는것은 , 개인의 성장과 함께 팀의 수준또한 중요함을 의미합니다.

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구성원들이 일을 지금보다 빨리해서 결과물이 빨리나오길 기대하면, 그것은 애자일이 아니라 스피드이다. 팀이 지시를 받아 수동적으로 움직이는게 아니라 권한을 위임받아 주변 환경 변화에 스스로 민첩하게 대응할수 있게만드는것이 애자일이다. 사실은 변화에 대응하여 우리의 프로덕트가 살아남을수 있을까? 생존과 관련된것이다생존에 더 가깝다.
선거제도(애자일 프랙티스)만 있다고 민주주의 국가가 아니지만, 애자일 프렉티스를 작게 수행하다보면 애자일이 어디쯤 있는가? 가늠은 할수 있다.
애자일 마인드셋과 환경제공을 하는것 'Being Agile'은 탑다운에서, 실천하는 'Doing Agile' 은 바텀업을통해 균형을 이루어질때 작동된다.
애자일을 하면서 생기는 문제가 애자일때문이 아닐수 있다. 원래 드러나지 않았던 고약한 문제이며 애자일을 통해 발견할 가능성이 더 크다.
애자일에 숙련되기전 애자일을 위한 조직변경은 추천되지 않는다. 어떠한 조직이이던 성숙도가 생기면 스스로 팀이 어떻게 구성되야 효율적일지 생각하게된다. 좋은팀은 자주 변경이되는것이 아니라 오래 지속된다. 우리가 경계해야 할것은 팀이 아무런 성장도없는 변화없는 그 자체이다.

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