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Doing Agile은 기존 실무자가 고찰해야하는 내용입니다.

수평적 개발절차를 워라벨(칼퇴보장/워터폴 보다 스트레스가 적은/수평으로인한 편안함)로 생각하면 오해입니다.

오히려 애자일을 너무 열심히 해서 프로덕트를 런칭시킨팀에서 번아웃이 발생할수 있습니다.

수평은 가만히 있어서 유지할수 있는 상태가 아니라, 연필을 손바닥에 세워 떨어트리지 않으려고 계속 균형을 맞추는 

사실은 모두의 구성원이 능동적이고 적극적으로 프로젝트에 참여하고 책임을 분산하는 밸런스 게임이며 구성원이 적극적이지 않고 움직이지 않으면 그 수평은 유지될수 없습니다.

>실리콘밸리의 > 실리콘밸리의 애자일은, 움직이지 않는다고 판단되면 다음 스프린트에 제외되는 스프린트에서 기능단위 특정 파트자체가 제외될수 있는 사실은 무서운 수평게임입니다.  ( 보안을 위한 접근권한을 막는것을 포함 해고하는데  하루이상 걸리지 않으며 신속 정확합니다.   )

다음은 사례는 팀을 운영하는 리더였을때 , 수평과 관련한 인터뷰내용중 FAQ를 요약하였습니다.

"수평적 개발문화가 좋은것 같습니다만~ 제 사수는 어디있나요?"

• 여기서 사수는 군용어로 가장 수직적 단어입니다. 코칭을 해줄 시니어가 존재하지만 당신의 성장을 책임 지지는 않습니다.  그러나 모두의 성장을 위해 함께 노력할수 있는 팀을 빌딩할것입니다.

"프로세스가 없는것 같아요?"

• 공정과 도구보다 개인과 상호작용을 더 중요하게 생각하며 이해와 상호작용을 조금씩 변화에 기여해주십시오, 좋은 개발문화가 정착될수 있도록 환경적 지원을 해드리겠습니다. 상호작용을 통해 변화하는 것이 우리의 가치이며 우리가 워터폴의 한계를 극복하려는 지난 노력들은 아직 완성되지 못했습니다.

"저는 주니어(3년차)이기 때문에 설계에 자신 없으며 이것은 팀리더의 역할또는 책임인것같습니다."

• 설계자와 구현자가 따로있는것은 실천적 해결방법에 멀어질수 있으며, 워터폴을 이해한다고 하면 워터폴의 절차속에 단순하게 코더 역할을 하는것입니다. 우리모두는 아마추어가 아닌 프로가 되어야하며 리더가 이 부분에  도움을 줄수 있지만 모두 대신할수는 없습니다. 프로세스보다는 그 공정에 설계가 없는것에 그리고 그것에 참여를 못하는것에 대한 문제를 저에게 주십시오  필요하면 함께 참여해서 어려운 문제를 같이 풀어갈수 있습니다.

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