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- 계속되는 개선이, 지연되는완벽함보다 낫다. 시장선도자는 혁신을 일상적인것으로만드는법을 배워야한다. -마크 트웨인
변경을 허용하지않는것은나쁜 계획이다. - 푸볼릴리우스 시루스
- 최종사용자와 의사소통에서 생기는 틈 : 폭포수 모델의 생명주기는 진열대를 돌아다닐 기회도 주지 않고 슈퍼마켓 입구에서 고객이 점원에게 완벽하게 주문하도록 강요하는 슈퍼마켓과 비교할수 있다. (진열대를 돌아다니면, 가격을 비교할수도 있고, 쇼핑 목록에 없는 항목을 기억할수도 있고, 그냥 외식하러 가기로 결정할수도 있다. -맥크래켄
도메인 발견의 가속화
다음은 필자가 , 호주 퍼스지역에 있는 개발사((https://www.vgw.co/))에서 애자일(+도메인주도)로 진행했던 개발방법들을 정리를 해보았습니다.
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우리만의 워터폴을 만들어가는것도 좋은 대안이 될수 있으며 애자일과 같은 개발방법/프로세스에 얽매이지 않는 Shape UP의 방식을 살펴보는것도 도움이 될것이다.
스포티파이 모델은 애자일의 교과서 처럼 회사이름 자체가 애자일 모델이 된 케이스입니다.
https://www.atlassian.com/ko/software/jira/align/spotify
이 모델은 스포티파이의 팀이 작았을때 시도되었고 이상적인 모델이지만
스포티파이에서 더이상 이 모델을 사용하지 않는다고 합니다. 애자일을 처음 시작하는 팀이 시행착오를 격을때 참고할수있습니다.
[ 스포티파이의 실수에서 배울 점 ]
ㅤ→ 자율성은 얼라인이 필요함. 회사의 우선순위는 경영진에 의해 정해져야 함. 자율성은 팀들이 하고 싶은 것을 맘대로 하는 것이 아님.
ㅤ→ 팀 간 협업 프로세스는 무조건 필요함. 자율성은 각 팀이 모든 문제를 혼자 해결하도록 놔두는 것이 아님.
ㅤ→ 성공을 어떻게 평가하는지도 경영진이 정해놔야, 팀 간 협업 우선순위를 결정할 때 조율이 가능.
ㅤ→ 자율성은 책임을 요구함. Product Management는 제품 가치에 대해 책임져야 함. 각 팀은 추가되는 부분을 '완료'해야 하는 책임이 있음. 성숙한 팀은 비즈니스 가치, 위험, 학습 및 다음 단계를 위한 최적의 움직임을 보여주는 것으로 자신들의 독립성을 정당화 해야 함.
"내가 스포티파이에서 딱 하나만 고치고 싶었던 걸 고르라면, 자율성을 너무 강조하지 않았어야 한다는 것." - 스포티파이의 Agile Coach였던 Joakim Sunden
꼭 애자일이여야하나? 우리만의 방식 찾기
Basecamp 의 개발 프로세스 - Shape Up 요약정리
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