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이 시대에는 근속 3년을 못버틴 지원자는서류 광탈이였지만, 지금은 1년 경력도 소중한 시대가 되었습니다.(특히 개발자군)
그만큼 평균적으로 직장 라이프사이클이 짧아졌다란 이야기입니다것입니다. 직장충성의 반대말은 무엇이 있을까? 고민을 해보았습니다.
모두가 동의할수 없지만, 직장이 직원에게 좋은 경험을 줘야한다는 컨셉인 직원경험입니다.
직원경험은 구성원이 처음 회사를 접한 순간부터 회사를 떠날 때까지의 전반적인 모든 경험을 뜻하며
역량있는 사람을 처음부터 채택하는것도 중요하지만, 회사차원에서 직원경험 향상에 투자함으로
직원을 성장하고 좋은 직원을 유지하는것입니다직원에게 좋은경험(환경)을 제공함으로, 회사도 발전한다란 것입니다.
애자일로 성공한 회사의 수평적문화를 잘못해석하여,국내기업이 도입시도한 수평적문화=좋은회사 가 아니라~
본질은 수평적문화를 통한 직원의 좋은 경험에 있습니다.
중요 컨셉은 구성원들을 이해하면서 직원경험을 발전시켜나가는데 있습니다. 단순하게 "급여","복지향상","고급사무실인테리어"
등이 필수조건이 아니기때문에 럭셔리하지 않은 중소기업개발문화에서도 생존을위해 투자하고 도입할수 있는것으로 보여집니다. (물론 럭셔리하지 않게~)
직원경험 관련 명언/사례
고객을 우선순위에서 내렸다기보다 직원이 행복해야, 고객을 만족시킬수 있다란 의미입니다.
스타벅스는 직원경험 슬로건을 통해 성공한 기업중에 하나입니다.
직원경험 자체를 향상시키는데 도움주는 솔류션으로 최근 MS(비바)까지 가세하였으며
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기존방식의 변화
기획 - UI/UX는 디자이너에게 맡기세요
모든것(UI/UX/작동방법)을 표현하지말고 중요한것(요구사항분석,스토리보드,플로우)을 이야기할것
빈틈없는 정교함보다 심오한 간결함을 유지하고, 지속 업데이트
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링크: https://brunch.co.kr/@cysstory/163
PM - WBS를 바라보는 인식과 개선
핵심은 작업에 있지 않다는것입니다. 가치를 어떻게 인식하느냐입니다.
https://ichi.pro/ko/wbsneun-ij-eo-beoliseyo-agileeseoneun-vbsga-pil-yohabnida-214235113856846
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wbs 방식이 구식인건 맞는데... 근데 그래도 산업군에 따라 그런 방식이 필요합니다. 고객에 의한 “가치 폭주 현상”이 발생합니다.
피드백을 통해서 자기도 기여한다고 느끼는 고객이 자신의 가치를 가지고 지나친 피드백을 해서 불필요한 품질상태를 만들기도 하니까요. 그래서 고객의 피드백을 제동해야할 때가 있습니다.
가치가 어디로 향해야 하는지는 결국 애자일 조직 리더의 몫이니까요.
Quality is value to someone.
- Gerald Weinberg
PM - 모든것을 디테일하게 챙기기
- 개발을 어떻게할지도 결정하지도 않았는데 , 개발이 언제까지 완료되고 디자인은 언제까지되고..
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- 러프한 계획은 사실은 타이트한 계획이다~
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