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• 구성원들이 일을 지금보다 빨리해서 결과물이 빨리나오길 기대하면, 그것은 애자일이 아니라 스피드이다. 팀이 지시를 받아 수동적으로 움직이는게 아니라 권한을 위임받아 주변 환경 변화에 스스로 민첩하게 대응할수 있게만드는것이 애자일이다.
• 선거제도(애자일 프랙티스)만 있다고 민주주의 국가가 아니지만, 애자일 프렉티스를 작게 수행해보면서 애자일을 가늠은 할수 있다.
• 애자일 마인드셋과 환경제공을 하는것 'Being Agile'은 탑다운에서, 실천하는 'Doing Agile' 은 바텀업을통해 균형을 이루어질때 작동된다. 
• 애자일으 애자일을 하면서 생기는 문제가 애자일때문이 아닐수 있다. 원래 드러나지 않았던 고약한 문제이며 애자일을 통해 발견할 가능성이 더 크다.
• 어떻게 하면 애자일 협업 온라인툴 또는 미팅을 잘할수 있을까? 잘생각해보면 오프라인 미팅 조차 잘해본적이 없다. 
• 애자일에 숙련되기전 애자일을 위한 조직변경은 추천되지 않는다. 애자일을 하면서 성숙도가 생기면 스스로 팀이 어떻게 구성되야 효율적일지 생각하게된다. 좋은 애자일팀은 변경이되는것이 아니라 오래 지속된다.
• 자율성을 준다고하여, 마음대로 하는것을 의미 하지 않는다. 책임이 따르게 되며 , 책임에 따라 더 높은 수준이 요구되기도 한다.

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